1月29日下午，简投集团召开2018年度工作总结暨先进表彰大会。简州新城管委会付勇副主任莅临大会指导，简投集团、成现工投公司全体员工参加会议。

按照会议安排，张成毅总经理向大会报告了集团公司2018年工作总结和2019年工作计划，对项目建设管理、投融资、实业经营、内部管理等方面工作进行了详细总结。2018年，简投集团认真落实“东进”战略部署和“全面落实年”“基础设施建设年”工作要求，凝心聚力、攻坚克难，各项工作有序推进。全年完成项目立项37个，15个重大项目实现开工，完成投资约4.03亿元，龙马湖水库创新实施，人才公园基本建成，新经济产业园完成升级改造，项目建设取得实质性进展；实现融资签约64.9亿元，到位资金40.61亿元，完成资金支付40.86亿元，为营城建城提供了资金保障；建立健全公司法人治理结构和组织架构，基本理顺管理运行机制，完成42项制度建设和人才队伍搭建，实现公司规范有序运行，彰显了新城建设中坚力量的责任和担当。集团公司班子各成员对分管范围内的工作情况进行了补充汇报。

会上，对集团公司2018年度优秀中干行政人事部胡晓璇、合约管理部叶拥，优秀员工行政人事部高可成、财务融资部丁军广、项目管理部田锐、合约管理部刘月进行了表彰。叶拥、田锐同志作为优秀代表发言，他们表示，会再接再厉，继续发挥模范带头作用，影响和带动身边同志争创优秀，为集团公司发展和简州新城建设贡献力量。

周仁全董事长对当前宏观经济形势和国有企业面临的风险和挑战进行了分析和解读，对2018年度资金保障、项目建设、团队建设及成现工投历史遗留问题处理等工作给予了肯定，并对2019年度工作提出三项具体要求。一是要管好人。要继续发扬务实担当、勇闯一流的精神，作为简州新城建设的重要载体，在落实上级单位和党工委、管委会安排的任务时，反应快一点，要重视队伍建设和员工素质培养，充分发挥人的主观能动性，弥补制度缺陷，确保工作高质量开展。二是要做好事。尤其要做好投融工作，在落实党工委、管委会各项工作的同时，确保公司可持续健康发展。三是要做好风险防范。即：安全事故风险防范、廉政风险防范和国有资产流失风险防范。并鼓励全体员工增强对成都实施“东进”战略的信心、对集团公司的信心和对自己的信心。

“简投集团工作有序推进，队伍健康成长，总体运行顺利，推动落实比较到位，各位员工精气神积极饱满，劲头十足。”管委会付勇副主任对集团工作和各位员工给予了肯定。就今后的工作，他提出三个方面要求。一是讲政治，树规矩。股东多元化，人员多元化的前提下，树立规矩意识是头等大事，把公司的规矩立起来，才能打好仗。简投集团要在党工委、管委会领导下开展工作，公司员工要自觉服从安排，有令必行、有命必复，让党工委、管委会的要求部署不折不扣在简投集团落地见效。二是健全项目全周期全流程管理。要科学制定项目计划、充分论证项目方案、提高项目审计的合法合规性、全力做好资金保障，确保项目建设工作有序推进。三是加强内部管理和廉政队伍建设。公司员工要牢记助推“东进”战略部署，共促新城建设发展的职责和使命，全面落实“项目建设年”要求，认真研究制订年度工作任务，并分解下达落实到人，强化责任监督，以钉钉子的精神全面抓好落实。同时，要加强廉政风险防控和警示教育，不触红线，守住底线。

新的一年，新的征程。集团全体员工纷纷表示，一定会深入学习、深刻领会党工委、管委会和集团公司领导的讲话精神和指示安排，用更好的状态、更强的动力、更优的业绩推动新城加快建设、多出成果。

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